曾經(jīng)無比輝煌的實體零售業(yè)，如今已經(jīng)走向了轉(zhuǎn)型或關(guān)店的分水嶺。
影響實體零售命運的因素有很多，其中有一個非常重要的就是成本控制，這里的成本包括人力成本、推廣成本、裝修成本和租金成本。
人力成本
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國員工薪酬增長8%，位列世界第一，遠高于世界2.5%的平均水平。從總體形式上看，中國勞動力成本在過去10年中升了5倍。然而實體零售的正常經(jīng)營需要大量的人力，一家門店至少需要一位營業(yè)人員，營業(yè)員的月薪至少也要1500元，若你有20家門店，一年下來保底要花36萬人力開銷。隨著規(guī)模的不斷擴大，人員需求只增不減，這就需要消耗龐大的人力支出。
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相比之下，富宏智能售貨機屬于24小時無人營業(yè)微型自助超市，無需專人盯守，即使你擁有了成千上萬臺富宏自動售貨機，依然不需要任何的營業(yè)員，無形當中就節(jié)省了一筆數(shù)目不小的開支。
推廣成本
實體零售的競爭愈演愈烈，在同一個地段，相同品類的競爭門店一般有2-3家，想要讓大眾對自己的門店認知、接受、忠誠，就要不斷宣傳推廣，才能吸引消費者駐足。但是如果選擇富宏自動售貨機，就不需要推廣費用，因為中國的自動售貨機存在廣闊的市場空間，在競爭較小的情況下，自動售貨機本身就能引起消費者的注意。
裝修成本
實體門店的裝修必不可少，為了迎合當下年輕消費者的口味，不少門店更是花費重金打造與眾不同的設(shè)計與風格。一方面且不說消費者到底會不會買賬，另一方面，每年的流行元素不同，消費者的口味也在變化，門店又得重新裝修，投入就像無底洞。而富宏自動售貨機沒有裝修成本，選好布點，馬上就能開始運營，獲得收益。
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租金成本
選擇價格便宜的地段，客流量卻得不到保障；選擇位置好的地段，就要昂貴的租金。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國總體租金增長7%，持續(xù)上漲的租金造成實體零售的利潤縮減。反觀富宏自動售貨機，占地只需0.7--1.0平米，可以單柜使用，也能組合使用，無需高昂的租金成本。
對于實體零售來說，成本控制既是一項挑戰(zhàn)，也是一場持久的馬拉松。當原來的路已經(jīng)無法有效控制成本，不妨另辟蹊徑，也許柳暗花明又一村。
