2010年后連續(xù)6年的快速增長(zhǎng)，給今天的自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)帶來(lái)了繁榮，來(lái)自中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)自助售貨行業(yè)分會(huì)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)自動(dòng)售貨機(jī)總保有量截止2016年底已突破20萬(wàn)臺(tái)，較去年同期再度保持了較高規(guī)模的增長(zhǎng)。自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)日漸顯現(xiàn)出的強(qiáng)大生命力引起了眾多上游資本的關(guān)注，特別是在當(dāng)前城市生活節(jié)奏進(jìn)一步加快，消費(fèi)者的消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)移的大前提下，自動(dòng)售貨機(jī)正越來(lái)越多的出現(xiàn)在公眾生活內(nèi)。

      不過(guò)并非所有的自動(dòng)售貨機(jī)公司都能享受市場(chǎng)發(fā)展的紅利，尤其是在當(dāng)前自販機(jī)業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的狀況下。不少企業(yè)面臨著成本上升、毛利下降等諸多困難與問(wèn)題。

 

當(dāng)前自販機(jī)行業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

1.經(jīng)營(yíng)成本快速上升

當(dāng)前大部分的自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)企業(yè)仍以經(jīng)營(yíng)食品飲料為主，因此所選擇點(diǎn)位主要仍集中在人流密集的地區(qū)，如廠礦、學(xué)校、地鐵站、車站等。一方面這類點(diǎn)位近年來(lái)隨著城市土地價(jià)格的不斷上漲，租金也水漲船高；另一方面，大量新入局企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，縮短了租金上漲的周期，部分招標(biāo)點(diǎn)位甚至已形成一年一漲的局面。此外，快速上漲的成本還包括人工、交通、倉(cāng)儲(chǔ)等，都給運(yùn)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了較大的壓力。

2.業(yè)務(wù)同質(zhì)化帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)

由于當(dāng)前自販機(jī)業(yè)務(wù)高度的同質(zhì)化，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)企業(yè)不僅要和周邊的小型零售商業(yè)體競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面對(duì)來(lái)自同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)在2010年尚不激烈，但在2010年后，隨著大量新企業(yè)的涌入，由同質(zhì)化業(yè)務(wù)引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)已日趨白熱化，同室操戈已成普遍現(xiàn)象。

3.薄弱的供應(yīng)管理體系

相比其他零售業(yè)態(tài)，由于自販機(jī)行業(yè)的分散特性，除一些大型運(yùn)營(yíng)企業(yè)外，小型運(yùn)營(yíng)商普遍存在采購(gòu)體量小，價(jià)格高，難以爭(zhēng)取到較好的商品資源和設(shè)備服務(wù)資源。同時(shí)由于自身體量的缺陷，這類企業(yè)在向終端進(jìn)行供應(yīng)服務(wù)方面也存在先天的劣勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，常常在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面，利潤(rùn)微薄不說(shuō)，常常還存在被擠兌出局的壓力。

4.運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)度低 

中小運(yùn)營(yíng)企業(yè)由于基礎(chǔ)薄，常常缺乏充足的資金、人力、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，雖然近些年出現(xiàn)了一些專業(yè)化的服務(wù)公司（包含系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等），但從整體看，仍不能完全解決當(dāng)前相關(guān)企業(yè)的實(shí)際需求，特別是在利潤(rùn)被不斷壓縮的前提下，運(yùn)營(yíng)企業(yè)用于提升運(yùn)營(yíng)管理能力的預(yù)算也被進(jìn)一步的壓縮。

    富宏自動(dòng)售貨機(jī)在運(yùn)營(yíng)管理方面有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)十年，同時(shí)擁有多個(gè)品牌商品合作的業(yè)務(wù)，所以在商品采購(gòu)方面有比較好的優(yōu)勢(shì)。